堅定踐行“一線工作法”，問題在一線發現，對策在一線研判。6月9日上午，綿投集團黨委書記、董事長肖林帶隊到集團于今年4月新晉控股的子企業--中國重汽集團綿陽專用汽車有限公司（簡稱：綿專公司）調研。鼓勵一線干部職工堅定發展信念，開拓經營思路，盤活現有資源，鞏固并持續拓展市場規模，全力扭虧為盈。集團總會計師齊飛和相關部門負責人參加調研。

在查看生產車間，聽取該公司經理層1-5月生產經營情況報告后，肖林指出，綿專公司作為綿投大家庭中的一員，要堅定扭虧為盈的信心，從四方面發力，打開思路、不等不靠，主動作為，謀經營、促發展。一是爭取政策性支持。推進渣土車去庫存、電動客車銷售回款，回籠資金，降低企業資產負債率。二是加強板塊協同發展。與綿投旗下各兄弟公司增進業務了解，尋求優勢互補、合作共贏的商機，抱團發展。三是積極爭取資源。與股東方就擔保授信、市場支持等核心問題深入研討、形成共識。四是加強團隊建設。穩定職工隊伍，構建起團結務實，拼搏進取的團隊。同時，綿投集團要求綿專公司：

一、在公司管控方面，要按照相關規定執行。綿專公司作為綿投集團控股子公司，要嚴格按照國資監管相關規定，集團管控及公司章程的相關要求依法依規開展經營管理工作，確保不發生重大安全、質量、環保事故及重大違規違紀行為。同時，要參照綿投集團管控總則，結合實際情況，盡快完善管控權限表和相關制度管理辦法。

二、在公司治理方面，要保障各層級各司其職。加快建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，完善“三重一大”決策機制，制定股東會、董事會、監事會、經營層權責清單和議事規則，各司其職，處理好協作與制衡的關系，共同保障國有資產保值增值。

三、在經營工作方面，要積極作為謀發展。積極與高新區等相關單位進行對接溝通，力爭2022年底前解決歷史遺留問題；積極爭取重汽集團有利政策。多措并舉，確保綿專公司實現“一年減虧、兩年持平、三年盈利”的經營目標。