2022年是國企改革三年行動國有企業三年改革行動的收官之年，也是改革成果得到充分展示的一年，嘉來建工堅持自我革命精神，在嚴峻的新冠疫情和經濟形勢下，通過不斷深化國企改革三年行動，形成了“一把手”負責、上下協同的聯動推進機制。在新的黨政領導班子帶領下積極迎接新挑戰，苦練內功轉作風，勤修外功促發展，借公司整合之機，主動向市場化轉型，開啟建工新篇章。

講政治謀發展，黨建引領開新篇。在集團黨委的關心關懷下，配優配強了嘉來建工黨支部及領導班子，旗幟鮮明講政治，履職盡責謀發展，凝心聚力抓黨建，在強“魂”固“根”上下功夫，全力推動嘉來建工實現高質量發展。為嚴格落實黨建工作責任制，強化壓力和責任傳導，黨支部牽頭梳理管控制度，優化審批流程，厘清權責邊界，向管理要效益、向市場要潛力、向機制要活力，苦煉內功，強化自身，同時以“黨建+”模式推動黨建工作和生產經營深度融合，以企業改革發展最終成果來檢驗黨支部的工作成效。

拓市場獲項目，投身競爭攬業務。為順應市場化轉型，積極拓展市場業務，抓住“家門口”機遇，梳理本年度省市重點工程項目，劃分市場拓展區域，為下步“走出去”做好準備。同時以優勢互補為前提，以項目合作為導向，積極尋找市場化經驗成熟的合作對象。目前已成功取得三臺縣北泉路片區棚戶區改造項目和及磨家鎮茅針寺統建安置房及基礎配套二期項目，正積極對接市本級及周邊區域市場化、民生等項目。

擇人才攬精英，競爭上崗煥新顏。按照市國資委及集團公司關于國企改革三年行動方案的工作部署，全面推進用工市場化，全面推行管理人員競爭上崗，嘉來建工與工程項目管理分公司由15個部門精簡優化為7個職能部門，下設6個分子公司。新任領導班子打破成規，分化責任，精簡部門，重組人員，首先從內部中干入手，牽住干部隊伍建設這個“牛鼻子”，全力構建市場化人才梯隊建設體系；打破“鐵飯碗”，全體員工通過“雙向選擇”，以崗位分析為基礎，以“勞動效率提升”為核心，將建工60%人員下沉配置在一線崗位，充分側重一線關鍵核心崗位，推進公開招聘、競爭擇優，做到“人、崗、事”相匹配；積極探索實行薪酬改革，立足功能定位，以強化分類考核、激勵為抓手，搭建有利于企業競爭力提升、管理責任落實、員工積極性激發的考核激勵機制，合理體現崗位價值和貢獻差異性。

強管理筑方艙，竭盡所能保健康。7月，嘉來建工受上級任務，牽頭管理并保障經開塘汛方艙隔離點二期工程、劉營職中方艙隔離點期間，正值百年不遇的干旱天氣，嘉來人斗酷暑、戰限電，以“啃硬骨頭，打攻堅戰”的建工精神，僅20余天總建筑面積約5.4萬平方米，總計2048間隔離用房的兩座方艙醫院便拔地而起。建設期間涌現出具有代表性的員工代表，有的是黨員，有的是退伍軍人，他們默默在不同崗位發揮著光和熱，切實為綿陽人民撐起了一把防疫傘。

不平凡的寅虎之年，嘉來人不畏困苦，發揚整合以來既是新生的態度，揚帆起航在奮進的“十四五”，砥礪前行在興建的新征程中，為迎接黨的二十大勝利召開貢獻出屬于嘉來人的力量。