2023年是停車公司由傳統停車管理向科技運營管理的轉型之年，為激發員工內生動力，3月初，停車公司以學習轉型年為契機，搭建“每周課堂”學習陣地。

課堂采用輪流授課、人人登臺的模式，分享內容包含但不限于制度宣貫、行業訊息、政策解讀、案例分享等，分享以解決問題為導向，重點復盤并探索工作內的應用場景，將知識轉化并遷移到解決工作實際問題，提升群體對通用技能、政策動態、行業信息、制度宣貫類等信息和知識的掌握、運用。 截至止目前已宣貫制度7項，開展案例分析1項。

3月以來，停車公司還發布了《學歷、職稱、職業能力提升管理辦法》，鼓勵干部員工自發提升個人素質，并通過黨員輪值的方式對《二十大黨章修正案學習問答》以及《黨的二十大報告學習輔導百問》進行了學習，后續將通過項目制、黨員認領調研題目等方式，刀刃向內自我革新、真抓實干歷練隊伍，全方位打造員工學習成長平臺，為公司發展蓄力賦能。